Никоретте, Микролакс, Метрогил Дента
23.07.2024 18:38
18+

Комплексная оценка эффективной инновационной деятельности

Постоянные нововведения — главный фактор преуспевания на рынке любого предприятия.

Фисенко Виктор Сергеевич
Ведущий специалист–эксперт Росздравнадзора

Приоритеты развития страны заложены в концепции пяти "и":

  • институты;
  • инфраструктура;
  • инвестиции;
  • инновации;
  • интеллект.

Помимо этого, руководители процесс совершенствования связывают, прежде всего, с эффективной инновационной деятельностью.

Необходимость инновационного реформирования фармацевтического сектора здравоохранения определяется и рядом серьезных причин:

1) высокие темпы роста затрат на лекарственную помощь;
2) рост затрат не в полной мере обеспечивает увеличение объемов и улучшение качества лекарственной помощи населению;
3) формируются механизмы, направленные на поддержку разработки и производства ЛС, обеспечение их качества, эффективности, безопасности и рациональности использования.

Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке.

Результатами инновационной деятельности являются:

  • замена или улучшение качества продукции, услуг;
  • расширение ассортимента;
  • сохранение, расширение и создание новых рынков сбыта;
  • обеспечение соответствия современным правилам и стандартам;
  • сокращение затрат;
  • улучшение условий труда.

В качестве системообразующих элементов оценочного аппарата инновационного процесса должны фигурировать:

  • прибыльность предприятия;
  • деловая активность;
  • эффективность управления;
  • рыночная устойчивость.

Алгоритм предлагаемой комплексной оценки:

  • расчет дискретных баллов;
  • расчет индексов контролируемых индикаторов и итогового показателя эффективности деятельности;
  • заключение о состоянии эффективности деятельности;
  • определение направлений инновационного воздействия на бизнес-процессы аптечного предприятия.
  • Группы контролируемых индикаторов:

• индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности;
• индикаторы деловой активности;
• индикаторы эффективности управления;
• индикаторы рыночной устойчивости и ликвидности.

Веса значимости контролируемых индикаторов:

Контролируемый индикатор

Вес значимости

Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности

1. общая рентабельность

5

2. рентабельность активов

5

Индикаторы деловой активности

3. оборачиваемость товарных запасов

15

4. реализация на 1 руб. затрат

15

5. реализация  на 1 руб. активов

5

6. оборачиваемость дебиторской задолженности

5

7. оборачиваемость кредиторской задолженности

5

Индикаторы эффективности управления

8. реализация на одного работающего

15

9. реализация на 1 кв. м

15

Индикаторы рыночной устойчивости и ликвидности

10. текущая ликвидность

10

11. коэффициент автономии

5

Итого:

100

Оценочный диапазон дискретных баллов с «0» до «3» предполагает зону кризисных состояний.

Зона от «3» до «5» характеризует удовлетворительные показатели, находящиеся ниже среднеотраслевого значения.

Дискретному баллу «5» отведена рубежная роль. Этот балл отражает среднеотраслевые показатели контролируемых индикаторов аптечных предприятий.

Оценочный интервал дискретных баллов с «5» до «7» указывает на повышенные значения контролируемых индикаторов (выше среднеотраслевых).

Диапазон баллов «8» и «9» отождествляется с весьма серьезными достижениями эффективности хозяйственной деятельности аптечных предприятий.

Первые инновационные мероприятия должны носить безотлагательный характер и предполагают нацеленность на те стороны бизнес-процессов, которые мониторируются индикаторами, имеющими значение дискретных баллов «3» и менее.

Вторые инновационные мероприятия должны оказывать влияние на индикаторы, имеющие значение «4» и «5». В рамках вторых мероприятий предполагается доведение контролируемых индикаторов до среднеотраслевых показателей.

Третьи мероприятия инновационной деятельности должны носить системный характер, кардинально повысить эффективность хозяйственной деятельности.

Инновационной деятельности должны предшествовать: анализ рисков; экспертиза выполнимости инновационного проекта; подготовка кадрового обеспечения и т.д.

Предложенное методическое руководство позволяет осуществить мониторирование результатов инновационной деятельности аптечного предприятия, наметить пути совершенствования, обоснованно и оперативно реализовать управленческое воздействие.

По материалам круглого стола «Аптечная секция» в рамках Всероссийской конференции "ФармМедОбращение-2008"

Информация предоставлена газетой "Московские аптеки"

Аптека 2024